LO ÚLTIMO…
- Impulsar el Crecimiento Personal a través del Pensamiento Estratégico
Fomentar el crecimiento personal y empresarial a través del pensamiento estratégico, enfocado en la innovación y la toma de decisiones - Potenciar el trabajo en equipo y Reconocerlos de modo integral
Las personas son multifacéticas, tienen una vida más allá de sus responsabilidades laborales. No está demás recordarnos que los miembros de nuestros equipos son personas. - “No sé” y Mejorar el trabajo en equipo
Admitir la ignorancia no es una señal de debilidad; es una estrategia de liderazgo que invita a la curiosidad y al aprendizaje continuo - Para iniciar una discusión creativa… ¿qué debemos cambiar?
Cada vez es más habitual que se desarrollen áreas específicas de la innovación. ¿Por qué los líderes de áreas deberíamos delegar en terceros la responsabilidad de entender procesos, ser creativos, eficientes y eficaces en la resolución de problemas y la explotación de… Leer más: Para iniciar una discusión creativa… ¿qué debemos cambiar? - Cyclic Sighing. menos estrés, ansiedad y más ánimo
Cyclic Sighing, una técnica les permitirá apoyar a sus equipos para que mejoren su calidad de vida y disminuir distractores asociados a los momentos de mayor estrés. - Swift en Back end y React en Front End
Fallo en tiempo, pero no en forma. La satisfacción personal está garantizada. Un propósito para terminar el 2021 fue completar una aplicación con un BackEnd y FrontEnd… y tener una app en camino. Un 8 de enero del 2022, puedo decir que… Leer más: Swift en Back end y React en Front End - liderar cuando tu industria te presiona, es rápida y exige precisión
Las empresas continuamente discuten con fuerzas externas. Los lideres de estas empresas requieren entender el ambiente en el que operan, para determinar cómo ser precisos, rápidos y ágiles. Lo efectivo de esta precisión, agilidad y rapidez dependen de la comprensión de los… Leer más: liderar cuando tu industria te presiona, es rápida y exige precisión - De “usar el tiempo de otros” a “lograr los objetivos de la estrategia”, en un par de pasos
“Los líderes construyen el futuro con sus equipos, los Jefes monitorean que los empleados dediquen el máximo de tiempo a su trabajo… ¿tu estrategia está usando bien lo que tienes?” El líder debe guiar a su equipo para conseguir los objetivos de… Leer más: De “usar el tiempo de otros” a “lograr los objetivos de la estrategia”, en un par de pasos - ¿Qué harías en tu primer día?
Hoy es lunes, y para muchos comienza el primer día de trabajo. En Chile, ayer cambió el gobierno y hoy son muchas las personas que comienzan su primer día liderando a un nuevo equipo. Hoy, también es mi primer día. Quiero entregar… Leer más: ¿Qué harías en tu primer día?
THE LATEST…
- From “using the others’ time” to “to reach strategy’s objectives” in a few steps.“Leaders build the future with their teams. Bosses are monitoring that their employees dedicate the maximum time to their job. Are you well using what you have?” The leader must guide his team in aiming the company’s objectives. Leaders should to understand the current situation and determine what does need… Leer más: From “using the others’ time” to “to reach strategy’s objectives” in a few steps.
- leading when pressure, speed, and precision are constant objectivesThe companies are continually discussing with external forces. The companies’ leaders have to understand the environment where they are operating, to define how to be precise, fast, and agile. The effectivity of this precision, agility, and speed depends on the comprehension of environmental changed. About how this environment favors the… Leer más: leading when pressure, speed, and precision are constant objectives
- Cultivating Emotional Growth with Thoughtful StrategiesEnhancing personal and business growth through strategic thinking, focusing on innovation and decision-making
- Enhancing Teamwork. Recognizing the Whole Individual.
People are multifaceted and have lives beyond their work responsibilities. It’s worth reminding ourselves that our team members are individuals first and foremost. - The Power of “I Don’t Know”Admitting ignorance is not a sign of weakness; it’s a leadership strategy that encourages curiosity and continuous learning