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- Dudas no respondidas en el encuentro de ingenieria UCParticipé en el encuentro de Ingeniería UC: Impulsemos el futuro. En esta ocasión, se enfocó en la “Inteligencia Artificial para la Productividad”. Tuvimos muy buenas exposiciones, sin embargo, no pudimos desarrollar tantas preguntas, por lo que me quedé con dos dudas que… Leer más: Dudas no respondidas en el encuentro de ingenieria UC
- Liderazgo humano: ¿Cómo competir mejor en tiempos de incertidumbre?Quienes pueden hablar sin miedo, aprender veloz y decidir con criterio aprovecharán las disrupciones. Esa es la tarea del liderazgo: crear un ambiente para que las personas se sientan seguros, tengan un propósito y actúen con autonomía. Durante estos años, el término… Leer más: Liderazgo humano: ¿Cómo competir mejor en tiempos de incertidumbre?
- Resultados al aplicar lean managementUn 30% más de capacidad productiva y transformar la cultura desde operaciones, con dos herramientas de Lean Management.– Gemba Walk– Value Stream Mapping En 2 minutos, les cuento en breve mi experiencia. Lo más importante, es ver cómo las personas, al notar… Leer más: Resultados al aplicar lean management
- ¿La ciberseguridad es sólo una tarea del CIO?Me encontré con este estudio (en el link) y los 258 días en promedio, junto con los USD 50 millones necesarios para contener un ataque, me motivaron a compartir este documento. https://lnkd.in/e-R-v_Ca La ciberseguridad no es un tema técnico ni exclusivo de… Leer más: ¿La ciberseguridad es sólo una tarea del CIO?
- teníamos un único proveedor, y los supe a última horaTeníamos un único proveedor para un insumo, y lo supe a última hora. Cada tanto tiempo le doy vueltas al asunto… ¿cuán expuestos estamos sin darnos cuenta? Me encontré con una contingencia. Fuimos frágiles y no nos cuestionamos. ¿Será que los directorios y gerentes… Leer más: teníamos un único proveedor, y los supe a última hora
- Soft skills que un directorio busca en un gerenteEstuve leyendo sobre qué valoran los directorios en un Gerente.McKinsey, Gallup, Google, WEF y Harvard coinciden: visión estratégica, capacidad de ejecución, liderazgo humano, gestión del cambio, innovación pragmática. Sin embargo, me queda la pregunta:👉 ¿Son estas realmente las soft skills que hoy valoran… Leer más: Soft skills que un directorio busca en un gerente
- ¿Cómo incluir la inteligencia artificial en las decisiones ejecutivas?La inteligencia no reemplaza el juicio estratégico, lo potencia. Delegar sin criterio transforma la oportunidad en riesgo puro. Al liderar, cada decisión es un balance en la mezcla de velocidad, precisión y responsabilidad. Hoy, la inteligencia artificial nos entrega una fuerza sin precedentes, pero… Leer más: ¿Cómo incluir la inteligencia artificial en las decisiones ejecutivas?
- Culpable aparente: Tecnología.No es que la tecnología no ayude a los negocios… es que sin visión, sin foco en valor y sin liderazgo, la tecnología se convierte en un gasto y no en una inversión
- N8N para automatizarEstoy investigando n8n para aplicar en algunas tareas y recordé como en varias organizaciones enfrenté el reto de diseñar la estructura que soportara el crecimiento… “con recursos escasos”. La gestión de procesos y la tecnología bien aplicada fueron los hechos que marcaron la diferencia. 🔑 Tres soluciones que… Leer más: N8N para automatizar
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- From “using the others’ time” to “to reach strategy’s objectives” in a few steps.
“Leaders build the future with their teams. Bosses are monitoring that their employees dedicate the maximum time to their job. Are you well using what you have?” The leader must guide his team in aiming the company’s objectives. Leaders should to understand the current situation and determine what does need… Leer más: From “using the others’ time” to “to reach strategy’s objectives” in a few steps. - leading when pressure, speed, and precision are constant objectives
The companies are continually discussing with external forces. The companies’ leaders have to understand the environment where they are operating, to define how to be precise, fast, and agile. The effectivity of this precision, agility, and speed depends on the comprehension of environmental changed. About how this environment favors the… Leer más: leading when pressure, speed, and precision are constant objectives - Cultivating Emotional Growth with Thoughtful Strategies
Enhancing personal and business growth through strategic thinking, focusing on innovation and decision-making - Enhancing Teamwork. Recognizing the Whole Individual.
People are multifaceted and have lives beyond their work responsibilities. It’s worth reminding ourselves that our team members are individuals first and foremost. - The Power of “I Don’t Know”
Admitting ignorance is not a sign of weakness; it’s a leadership strategy that encourages curiosity and continuous learning